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2019年经济下行压力加大，形势越发严峻，供应侧革新力度进一步加大，进入深水区。各行各业竞争压力剧增，面临新一轮洗牌，一些大型互联网公司已经开始重新整顿，裁员规模空前，这一阵阵的冷意让大家感受经济隆冬来临，实体经济面临前所未有的挑战，未来之路肯定是腥风血雨。

从这两年经济形势反馈来看，实体经济确实在走下跛路，而且越来越难题。可是......艰难的实体经济背后却依然出现出冰火两重天的怪相：一方面：传统实体经济由于进货、房租、人工、谋划等成本居高不下，利润越来越薄，同时陪同着电商的庞大打击，再加上发展在互联网时代下的80后，90后，00后年轻一代群体成为市场消费主体，以往传统，陈旧的营销模式和看法已经不再适合年轻人的消费行为等一系列因素最终导致实体生意越来越难做。

各个商场、小微企业、大量实体店生意举步维艰，坪效（每坪面积产出的营业额）越来越低，难以为继。而另一方面：随着互联网+，人工智能、大数据、物联网等新技术的生长，以新零售为代表的零售新模式则出现出另外一派热火朝天的情形，新零售时代下，线上线下的完美融合有效解决了传统线下店肆拓客渠道单一，成交转化率低，复购率低，店肆体验差，客户需求难以掌控，库存多，与客户之间缺乏有效互动和相同等一系列问题，实体店服务越来越便捷化、趣味化、互动化、到场感越来越强，人与人之间的链接越来越短，相互之间关系纽带通过互动工具的链接变得越发精密，信任感越来越强，线上线下全渠道拓客，高成交率和高复购率，良好的体验度，大数据支撑下的零库存成为现实，新零售模式正以迅雷不及掩耳之势吞噬着传统实体零售模式的生意市场份额。

盒马鲜生（大面积：单店面积4000平米左右）、京东7fresh（大面积：单店面积4000平米左右）、钱大妈社区生鲜便利店（小面积：单店面积60平米左右）为代表的新零售模式，坪效却比传统零售卖场横跨3-6倍。1、盒马鲜生新零售店：以盒马鲜生为代表的新零售店，停止2018年9月，17家运营1.5年以上的店肆，单店面积约4000平米左右，单店日均销售额凌驾80万元；单店坪效凌驾5万元，约莫是同行业的3.3倍以上，纯线上会员消费额略高于纯线下会员，线上销售额占比远超60%；线上线下都有消费的会员，月消费额为575元，自2016年开出首家门店以来，至今已开64家门店；2、京东7FRESH新零售店：以京东7FRESH为代表的新零售店，每个单店面积约为4000平米左右，单店日均销售额靠近70万元；平均客单价为100元左右，线上销售额占比40%左右；3、钱大妈社区新零售生鲜便利店钱大妈社区新零售生鲜便利店，天天营业额最少保持1万以上，一年365天营业额在365万左右，每个单店面积约为60平米左右，坪效至少6万；2019年对于传统实体零售模式而言，或许隆冬才刚刚开始，而相对于以新零售为代表的新的实体经济零售模式而言，春天，才刚刚开始。

新零售必将引领以后的中国零售市场，成为以后零售的主要模式。这注定是一场史无前例的社会大厘革的前夜，实体店转型新零售势在必行。面临来势汹涌的新零售，传统中小企业如何跟进时代趋势，借助新零售的风口举行自我厘革，实现快速崛起。

有些人可能以为新零售要投入大量资金、人力、物力以及匹配种种大数据资源，只有像阿里巴巴、腾讯、京东这样的超大型互联网公司才气玩转新零售，中小企业基础没实力和资金玩新零售，其实这是一种错误的看法。固然，中小企业要乐成转型新零售也绝非那么简朴，需要分阶段，分步骤制定一系列新零售转型战略，并举行结构实施。那中小企业详细如何分步骤分阶段实施结构战略呢？详细可参考以下3阶段战略举行：第一阶段战略： 智能化新零售营销系统打造第一步：社交/社群电商模式对于想转型新零售的中小企业来说，人力，资金等都十分有限，如何才气破解新零售转型之困呢？在资金、人力有限的情况下，现在最有效的方式就是以社交/社群电商模式为突破口，接纳分阶段，分步骤转型。

当下，从百亿云集到千亿拼多多，再到花生日记、贝店、蜜芽等社交社群电商的集中发作，无一不说明着这一领域的庞大时机和潜力。社交/社群电商模式对于中小企业来说，具有成本低、获客快，成生意业务的特点，是中小企业快速拓展第一批良好的口碑用户，实现快速销售的法宝。尤其是微信生态拥有10亿月活用户，占据了用户55%的在线使用时间，触达了传统电商大量未能有效笼罩的用户群体，再加上今日头条、抖音等平台的火爆，无疑让社交/社群电商成为中小企业切入新零售的最佳突破口。

社交/社群电商该如何做呢？要做好社交/社群电商必须计划好以下11大版块：一、定位系统版块<一>、定位系统1、市场分析；2、定位<二>、精准用户定位精准客户定位画像<三>、价钱定位<四>、价值定位......二、产物（服务）定位结构①、产物结构（详细见产物服务定位）引流款、成交款、利润款、形象款、个性款②、产物打造（详细见产物打造附件导图）围绕客户的梦想和面临的痛苦举行包装；引流产物打造、利润产物打造、形象产物打造、个性产物打造等；③、产物包装（详细见产物系统及产物计划导图）1、产物命名；2、外包装设计；3、广告文案设计；4、引诱主张设计；......三、引流系统版块（全渠道引流系统）<1>、引流款产物（服务）打造见引流款产物（服务）打造<2>、引流引流工具选择一、网络引流工具1、H5互动页面/互动游戏2、微信小法式3、视频/短视频/图片4、邮件5、word/pdf/PPT文档6、网站/手机网站7、文字8、销售信9、电子书/软件......二、线下引流工具1、宣传单/宣传册/宣传车/公交车广告2、手刺/报纸/电视广告/夹报3、短信/书籍/引流卡4、会员卡/抵价卡/打折卡/引流卡5、代金券/抽奖劵/优惠劵6、一物一码（二维码）7、光盘/杂志/人游街8、T恤广告宣传、横幅广告宣传、小区高楼竖幅9、LED广告屏/路边广告牌......四、成交系统版块<一>、成交流程设计<二>、成交主张打造<三>、成交话术设计......五、到场感构建版块①、到场点计划②、互动体系设计③、口碑裂变流传扩散......六、赋能工具版块赋能工具打造包罗：工具赋能、文案、图片等流传素材赋能，还包罗在线培训赋能；有资料赋能、在线培训赋能、营销系统模式赋能等<一>、工具赋能系统①、微信四号联动结构②、微信小我私家号营销结构③、微信群营销结构④、微信民众号营销结构⑤、小法式营销结构⑥、营销治理工具运用<二>、流传素材赋能系统<三>、 培训赋能系统原来的署理重新集中一次统一培训，包罗专业知识，现场走访，相同技巧，服务客户的方法，系统培训，有条件可组织地面培训，第一批推广者如果没有过硬的产物专业知识和营销实战体系支撑，市场可能欠好做，前面两样做好以后，制定专业招商流程，招商会，组织一个产物团队天天对加盟商或客户举行问题剖析定期组织加盟商内训，客户答谢抽奖运动，保持忠实客户的联系互动运动。......七、促销运动计划版块八、谋划计划系统版块①、全年谋划目的计划②、谋划目的完成方法例划③、谋划目的完成所遇阻力计划④、遇到阻力时的解决方案计划......九、落地把控系统版块十、绩效激励系统版块十一、客户治理系统版块社交社群运营方式：微信四号联动结构（微信小我私家号、微信民众号、微信群、小法式商城） + 自媒体矩阵流传（包罗今日头条、抖音等） + 108将培育 + 1000个粉丝培育第二步：108将培育战略实施什么是108将培育战略？108将造就战略就是打造108个像梁山好汉一样的合资人团队，这群合资人团队是企业做强做大的焦点团队，通过前面社交社群电商的乐成实施，我们就可以形成一套强有力的卖货模式，然后把这套卖货模式复制给我们的108将，让108个合资人举行全国性复制放大，实现快速裂变。

108将培育3大计谋：1、价值孝敬；2、情感强化；3、思维模式影响;第三步：全面开启微商、分享经济裂变模式当108个合资人造就好了之后(固然，也并非一定要等到108个合资人全部到位，可以凭据情况变通，只要卖货模式打造差不多前提下即可），就可开启微商、分享经济裂变模式，生长1000个粉丝、10000个、甚至10万、100万粉丝的规模，举行全国性铺开。也许有人会问，为什么一开始不举行微商和分享裂变模式操作呢？许多做微商的就是一开始就是生长微商卖货，为什么我们不效仿他们的模式举行呢？原因如下：原因一：未形成一套有效的卖货模式，倒霉于快速放大和企业恒久生长许多人可能会以为好些企业刚开始都是通过微商做起来的，完全没须要先搞什么社交社群电商，直接搞微商，分享裂变得了，其实你们只看到外貌一层，为什么现在许多微商越来越难做？现在的微商市场被搞的乌烟瘴气，一提到微商，许多人都市潜意识认为那是在搞传销，为什么？就是因为之前微商的模式大部门都是在拉人头，搞署理，他们自己卖不出去货，就大量拉人头搞署理卖货，遇到些会卖货的署理，就能卖出一些货，可是遇到那些不会卖货的署理，那货基础很难卖出去，究竟不会卖货的署理还是居多，这样就造成一种死循环，大量的署理卖出货，署理卖不出货，就不会在进货，最终导致企业微商做不下去。

正确的做法是什么样的呢？就是企业自身明白如何卖货了，打造了一套卖货模式，然后在把这套卖货模式教给署理，让署理根据这套卖货模式去走，就能够轻易把货卖出去，这样微商之路，分享裂变之路才会越走越宽，越走越好。原因二：没有种子用户，效果达不到预期刚开始没有忠实的种子用户，客户没有使用过你的产物之前，就随便招些署理来卖货，不仅卖欠好，而且裂变愿意和效果都达不到理想效果。只有先培育出一些忠实于企业，而且愿意花时间和精神为企业举行推广裂变的合资人，才气快速发生效果。

也只有合资人才愿意把企业的事情当成是自身的事业去认真宣传推广，会想法设法把货卖出去，而且会发生很是好的口碑效应（固然，前提一定要是产物质量好，而且要设定好合资人利益分配制度），而如果是随便招的一些署理，许多可能就会不停去换货，换供应商，而不是想方设法把货卖出去。所以当有了一定的合资人及口碑之后，就可以开启微商、分享裂变经济模式，举行大规模快速裂变。原因三：赋能不足，裂变慢微商和分享裂变要实现快速放大的效果，必须给每个署理和分销商举行赋能，无论是工具赋能也好，流传素材赋能也好，培训赋能也好，没有赋能，微商和分享裂变难以快速放大，你要是让下面的署理和粉丝自己去打造和设计流传素材，基础不行能，而且效率也很是低下，你只有把所有的工具和素材、培训做好，他们只要傻瓜式是操作即可，这样的裂变速度才会加速。

固然，如果你以为你很厉害，你有掌握把每个团队都培训成销售妙手，那你就可以直接忽略前2步，直接开启微商模式，可是现实告诉我们，直接绕开前2个步骤，对于企业的后续生长都不太有利...第四步：构建智能化新零售营销系统智能化新零售营销系统构建包罗4个大版块：一、用户运营版块用户运营版块又可以分为：智能营销体系、超级IP打造体系、场景营销体系、品牌营销体系、全渠道流量腾挪（全渠道引流）体系、社交/社群运营体系、微商体系、网红电商体系、口碑营销体系、事件营销体系等等一系列体系组成；二、货物打造版块货物打造包罗产物线打造和供应链打造2个版块，这里指的是产物线计划和打造，供应链打造作为第2个战略计划去结构实施，如何计划和打造产物线，要围绕客户的痛点和梦想以及场景去计划打造产物线。三、多消费场景构建版块构建线上线下一体化多消费场景，通过打造智能化门店，多功效交互式货架、交互式自动收银机、无人售货柜、扫码即付、扫脸即付等智能硬件增强线下实体店体验感和互动感。引领线上线下全时段，多场景消费，让消费无处不在。四、大数据版块通过大数据对目的客户举行精准画像，分析洞察消费者真实需求，凭据目的客户真实需求反向定制产物（C2B），真正实现零库存。

同时使用大数据举行精准广告投放，让投入产出比最大化。大数据成为企业一项最重要的资产可以实现流通，我的客户不再是我一家公司的客户，也是可以大家配合享有的客户，所有的客户都将成为共享客户。

第二阶段战略： 智能供应链系统打造打造智能供应链系统，全面临接B端和C端客户部门供应链系统（组成）1、进销存治理系统（ERP系统）2、产物溯源系统；3、防伪系统；4、生产监控系统；5、原质料采购系统；6、产物设计系统；7、产物生产开发系统；8、仓储运输（全自动化仓储治理软件，堆栈治理系统）；9、库存治理；10、ERP生产治理系统；11、员工治理系统；12、日常治理......第三步战略：生态圈构建通过前面2大战略的乐成实施，已经形成了完整的智能化生意赚钱系统，这个时候就可以把平台开放，使用自身的优势整合所有的行业产物，形成此行业生态圈，制定生态圈分配规则，实现资源整合。主导整个行业生长...以上为中小企业新零售转型战略结构开端框架，落地细节远远不止这些，预知详细的落地细节，可在今日头条私信我相同交流。

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